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        团队坚决不允许这些人的存在
        2018-05-20|资讯来源: 设计人才网|查看: 14998

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        团队坚决不允许这些人的存在

        一?#36182;?#21697;质存在缺陷之人不能用小人不能用


        当今社会我们在评论一个人的好坏时首先看到的是他的?#36182;?#32032;养这方面界定这个人的为人本质一个?#36182;?#26412;质不?#23567;?#24046;的人我们统称为小人


        小人的本质表现为自私自利心肠歹毒阴险夸夸其谈虚话场面话假话连篇等等这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的如果他目前看似在走正儿八经道路那么迟早会把他本来的目的嘴脸露出来的


        所谓?#31449;?#35265;人心路遥知马力?#26412;?#26159;如此道理迟早是企业团队的坏苹果把你的团队带入万劫不复之深渊此类人绝对不能用


        二一个不懂得感恩之人不能培养白眼狼类之人不能用


        要阅清楚此类人只要看他在?#22797;?#20851;键的事件中的面对态度就能充分体现出他白眼狼的本质不懂得感恩之人自然不会感恩自己的平台也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人自然而然他也不会成器


        此类人往往都认为自己本来就是很有本事的自负,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的他会忘记自己一路走来别人对他的提携苦心教导自然就不会心存感恩了


        一个如此白眼狼之人哪怕他能力再强相信也不会有一个上司老板会去对他作如?#38395;?#20859;


        三一个本身素质不高但又缺乏接受他人调教之人不值得去培养固步自封之人不堪培养


        本身素质不高包含文化素质专业技能素质这些都可以后天通过学习培训提高但是如果不能深刻认识到自己的缺陷也无虚心接受及改变之人不堪培养及任用


        四接受能力领悟能力不高之人不堪培养朽木之人不能培养


        他山之石可以攻玉是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来朽木是难成材的


        一个不够醒目的下属是很难委以重任的带这样的下属只会让上司身心俱疲往往他做错了他还觉得无辜这种人只适合做简单重复的工作且需多关注不堪大用


        五一个没有?#39029;?#24230;而言之人是不能任用的墙头草之人不堪任用


        站在公司老板的角度而言公司的职员必须对公司?#39029;ϣ?#19981;能做损害公司老板的利益同时也不能漠视损害公司老板利益的现象存在站在上司的立场不能容忍的是下属对自己的背?#29260;?#20041;

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